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Temas para tesis de Evaluación de desempeño - TFG - TFM

 

tesis de evaluacion de desempeño

 

 

tesis de grado evaluacion de desempeño competencias laborales 

 

 

 

 

Ideas de Títulos a modo de ejemplo de trabajos final de grado y trabajos final de master en evaluación de desempeño

 

 

 

Propuesta de tesis para la gestión de recursos humanos

 

 

Efectos de la capacitación en los empleados de baja productividad laboral

 

 

Cómo un Sistema de gestión y desarrollo del desempeño de los empleados... Combina ideas que contribuyan a una evaluación exitosa



El impacto del sistema de gestión del rendimiento en los empleados

 

 

Una evaluación sobre la efectividad de la evaluación del desempeño

 

 

¿En qué medida las evaluaciones del desempeño pueden motivar a los empleados?

 


¿En qué medida las evaluaciones de rendimiento pueden afectar negativamente el trabajo de alguien?

 


¿Cómo pueden los gerentes incorporar mejor las evaluaciones del desempeño en sus habilidades de liderazgo?

 


Realización de evaluaciones efectivas del desempeño

 


¿Cómo se pueden utilizar las evaluaciones de desempeño para gestionar el desempeño del gerente?

 

 


¿Cómo se puede utilizar un pago por valoraciones para hacer que los trabajadores sean más eficientes?

 


Sistemas eficaces de gestión del rendimiento

 


Problemas de gestión del rendimiento

 


Desempeño laboral incompetente en el sector público

 


Sistema de trabajo de alto rendimiento

 

 

Análisis respecto del desarrollo de la mano de obra y el desempeño de los empleados en una organización.

 

 

Efectos de la gestión de recursos humanos en la evaluación del desempeño de los empleados.

 

 

Estudio de relevancia y evolución de la gestión de evaluación de desempeño en empresas durante los últimos 20 años en Chile.

 

 

Evaluación de las problemáticas en gestión de evaluación de desempeño y como llevarlas acabo desde un punto de vista organizacional.

 

 

 

Analizar el papel de la gestión de desempeño en la promoción de la armonía laboral.

 

 

 

Exponer los parámetros clave que suscitan el trabajo en equipo de alto rendimiento.

 

 

 

Analizar las variables de procedimiento para mejorar las dinámicas de resolución de conflictos de equipo para mejorar el desarrollo de recursos humanos.

 

 

 

Analizar la gestión estratégica del talento en el área de gestión de recursos humanos específicamente en variables evaluativas.

 

 

 

Examinar el desafío y las oportunidades que inciden en el futuro de la gestión de recursos humanos.

 

 

 

Evaluación del papel y la influencia de la tecnología en el futuro de la gestión de evaluación de los funcionarios.

 

 

 

Analizar el impacto de la tecnología estratégica de gestión de recursos humanos en los objetivos estratégicos de una empresa.

 

 

 

Analizar el papel de la gestión de desempeño respecto de la utilización de software de análisis de comportamiento de los empleados.

 

 

 

Analizar el papel de la gestión en desempeño laboral en la creación de un lugar de trabajo inclusivo.

 

 

 

Evaluar la utilización de la teoría sobre el liderazgo auténtico para establecer un sistema eficaz de gestión de recursos evaluativos.

 

 

Analizar la evolución de la gestión de en el contexto de las estrategias de reclutamiento y retención de empleados.

 

 

Tesis evaluacion de desempeño - Indagar sobre la relación entre cultura organizacional, desempeño organizacional y gestión de recursos humanos en una empresa

 

 

 

Analizar el impacto de la competitividad global y la diversidad cultural en la gestión estratégica de los recursos humanos.

 

 

 

Analizar el círculo de la oferta y la demanda respecto de la evaluación del mercado de recursos humanos.

 

 

El papel de los paquetes de compensación compatibles con el mercado en el compromiso y la motivación de los empleados.

 

 

¿Puede una gestión eficaz de los recursos humanos evitar el acoso, los conflictos y la discriminación en las empresas líderes?

 

 

Analizar la importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos en el contexto de la ética laboral.

 

 

¿Analizando el papel de la gestión de recursos humanos en la promoción de la innovación y el desarrollo en el lugar de trabajo?

 

 

La globalización y sus implicaciones en las estrategias y prácticas de gestión de recursos humanos.

 

 

El papel de los gerentes de recursos humanos en la reducción de personal corporativo y la motivación de los empleados.

 

 

¿Cómo la inteligencia artificial ha afectado las estrategias implementadas por la gestión de recursos humanos?

 

 

Evaluar el desarrollo y la participación de los empleados y la administración a través de plataformas digitales.

 

 

Exponer cómo la tecnología ha incidido en las prácticas de gestión de recursos humanos en el contexto global.

 

 

¿Cómo la gestión de recursos de funcionarios está aprovechando las recompensas monetarias y no monetarias para mantener a los empleados motivados y comprometidos?

 

 

Estrategias alternativas de recursos humanos en Chile: El incremento de las relaciones laborales temporales y sus efectos en el desempeño.

 

 

Investigación exploratoria de las prácticas de externalización de recursos humanos dentro de las organizaciones en Chile.

 

 

 

Enfoques a exponer respecto de tesis en evaluación de desempeño

 

 

1. El empleado y el supervisor tienen claros los objetivos del empleado, los resultados o productos requeridos y cómo se evaluará el éxito de las contribuciones. El objetivo en la evaluación de los empleados es motivar un alto nivel de calidad y cantidad en el trabajo que produce el empleado.

 

 
2. Los objetivos de las mejores evaluaciones de desempeño de los empleados también incluyen el desarrollo de los empleados y la mejora organizacional. La evaluación del desempeño de los empleados ayuda a los empleados a lograr tanto el desarrollo personal como los objetivos organizacionales. El acto de escribir las metas lleva al empleado un paso más cerca de lograrlas.


Dado que las metas, los resultados y las mediciones se negocian en una evaluación efectiva del desempeño del empleado, el empleado y el supervisor se comprometen a lograrlos. Los objetivos de desarrollo personal escritos son un compromiso de la organización para ayudar al empleado a crecer en su carrera.

 


3. La evaluación del desempeño de los empleados proporciona evidencia legal, ética y visible de que los empleados participaron activamente en la comprensión de los requisitos de sus trabajos y su desempeño. El establecimiento de objetivos, los comentarios sobre el rendimiento y la documentación que lo acompañan aseguran que los empleados comprendan los resultados requeridos. 

El objetivo de la evaluación del desempeño de los empleados es crear documentación de evaluación precisa para proteger tanto al empleado como al empleador.


En el caso de que un empleado no tenga éxito o no mejore su desempeño laboral, la documentación de evaluación del desempeño se puede utilizar para desarrollar un Plan de mejora del desempeño (PIP).
Este plan proporciona objetivos más detallados con comentarios más frecuentes a un empleado que tiene dificultades para desempeñarse. El objetivo de un PIP es mejorar el desempeño del empleado, pero el incumplimiento puede conducir a medidas disciplinarias que  pueden incluir el despido.

 


4. En muchas organizaciones, las clasificaciones numéricas se utilizan para comparar el desempeño de un empleado con el desempeño de otros empleados. Las clasificaciones numéricas también son componentes frecuentes de estos sistemas.


No importa cuán justos y no discriminatorios se hagan aparecer estas calificaciones a través del establecimiento interminable de criterios de calificación, y se reducen a la opinión del gerente sobre el desempeño de un empleado. Es por eso que no se recomiendan los componentes numéricos en un proceso de evaluación del desempeño de los empleados.

 


5. La evaluación del desempeño de los empleados proporciona evidencia de procesos no discriminatorios de promoción, pago y reconocimiento. Esta es una consideración importante en la capacitación de gerentes para realizar evaluaciones de desempeño de empleados consistentes, regulares y no discriminatorias. 

 

 

 

 


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